连日来，中铁二十局集团电气化公司杭长铁路项目部在获得首轮迁改抢工胜利的基础上，采取有效措施，之后维持大干慢上势头，紧紧围绕各节点目标，清思路、捉部署，夯基础、捉管理，胆现场、捉过程，以定措施、抓落实，深入开展“三保两比一创”劳动竞赛活动。截至日前，已完成工程量的70%，施工合格率100%，构建安全性生产无事故。

今年5月份以来，该项目部面临工程施工可玩性低，管理跨度大，施工标准低，关键工程节点工期紧等实际情况。项目部“一班人”审时度势，严肃贯彻落实局指“现场办公不会”和电气化公司“四不会”精神居多线，采行多项有力措施，在管区内积极开展了“健安全性、健质量、健工期，比创意，比增效、促生产”的“三保两比一创”劳动竞赛，拒绝各施工作业队统一思想，明确责任，上下同心，真抓实干，进行夏季攻势，很快在管区引发大干高潮。为了保证这项重点工程，打下这一仗，构建项目又好又慢发展。

中铁二十局集团电气化公司法人代表、继续执行董事、总经理王志义、党委书记张西明确要求“上好、腊好、创誉”，告诫他们再接再厉，顽强拼搏，创誉杭长，为企业争光。该项目严肃逃跑施工生产不利时机，争分夺秒，各项工作齐头并进，有序减缓，大干高潮迭起。他们强化领导，明确责任。融合节点目标，对项目领导班子新的展开了分工，在实施生产管理与目标责任制的基础上，项目经理彭子平、书记赵军不会和总工郑应科了解一线，靠前指挥官，切实加强现场管理，随时解决问题施工生产经常出现的问题。

并将施工生产计划及人员配备情况展开了统一部署和决定。对剩下施工任务按工序区分，专人负责管理，使目标责任与个人利益确实挂勾，贯彻确保人人肩上有指标，工作有方向。

该项目以定措施、抓落实，深入开展形势任务教育。通过开会员工大会、动员会、青年突击队效忠不会及印发《宣传提纲》等形式，向员工谈形势，谈任务，使员工充分认识抓紧抓好施工生产的重要性、紧迫性和必要性，普遍调动一切积极因素，振奋精神，坚定信心，以只争朝夕的精神，引发施工生产新高潮。他们在生产的组织上，以总体目标为核心，将任务层层分解成，细化到环节，具体各重点工程掌控部位，优化施组，合理安排，浅挖潜力。对潜在的不利因素，提早考虑到，制订应付措施，做未雨绸缪。

该项目部为了还清对业主的允诺，倒排工期，争分夺秒、逃跑一切时机减缓施工进程。项目经理彭子平、书记赵军不会和总工郑应科率先垂范，面临诸多困难，平均仅靠，带领职工争先创优、顽强拼搏，艰难丝毫今晚杭长项目部员工的施工热情，项目部对各迁改、临电施工任务经过选曲，编撰出有了科学合理的施工方案。

任务决定细化到每一天，在保证已完成每天任务量的基础上，超过总体计划目标构建这个项目部以提升员工技能素质为重点，增大培训力度，对施工人员展开“安全性生产三级教育”、转岗培训、技能培训，确保施工生产安全性顺利进行，在项目构成上下同心捉质量、捉安全性、捉技术、捉自学的较好局面。同时，为保证如期优质高效地已完成施工生产任务，提升项目管理水平和盈利能力。该项目部对安全性质量、成本掌控、工期节点、党群工作、目标考核、技术培训等展开自检自查。他们还以“党员先锋岗”和“青年文明号工程”活动为载体，充分发挥党、团员的先锋模范和突击队起到。

以强化制度实施、增强安全性责任意识、强化成本过程控制及积极开展“三工建设”等工作为重点，增大现场管理力度，优化资源配置，细化工作流程，切实加强过程控制，大大提升项目执行力，作好项目的二次经营工作，为项目获得更大的效益。他们射击节点工期目标，大力优化施工工序，合理配置资源增进度健安全性。仅有用12天时间在管段内获得了通信线、电力线迁改架设首度合格已完成任务，受到了业主赞誉。

该项目还强化劳务队伍管理和安全性管理，保证施工五谷丰登可控。针对关键工点的劳务队伍，项目部大力与劳务队伍负责人创建了定期交流制度，常常和工班长、骨干展开交流、交流、谈天，时刻掌控他们的动态和点子。同时严肃作好劳保用品、劳务工资的及时派发，专门决定物设部为关键节点施工的现场工人购买了防卫用品。

项目部专兼职安全性管理人员增大了对工地安全检查和视察，避免高温下施工人员、设备再次发生安全事故。电气化公司杭长项目经理彭子平满怀豪情地说道，项目部全体员工战鼓不绝士气减，竖立为企业相争荣誉树根品牌的责任意识，之后维持着大干慢上的会战势头。

仅有9月份，该项目部已完成产值是计划的120%，工程合格率100%，获得了安全性生产无事故的好成绩。

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