概要：近年来，随着我国经济的较慢发展，高层建筑不仅在数量而且规模上都有所不断扩大。土建工程是高层建筑工程的最重要组成部分，强化土建工程的施工管理不利于确保高层建筑工程的顺利进行。

本文就高层建筑的土建工程施工管理展开了研究，以此为我国高层建筑的土建工程管理获取参照。　　关键词：高层建筑；土建工程；施工管理　　前言　　我国经济的飞速发展推展了我国城市化的进程，在城市的各种工程中，城市高层建筑物更加多。在高层工程建筑工程中有大量的土木建筑工程，所以强化土建工程的施工管理是提升高层建筑的适当手段。

但在我国部分施工单位中不存在忽略施工管理的现象，造成工程事故时有发生，不仅造成了相当严重的经济损失，同时也对人们的生命和身体健康造成了威胁，因此研究高层建筑土建工程的施工管理，保证工程的安全性施工，具备最重要的现实意义。　　一、强化高层建筑施工管理的最重要意义　　（一）施工过程的管理需要是工程安全性施工的前提　　施工过程的管理是高层建筑土建施工质量的最重要因素之一，只有通过强化施工过程中的各个环节的管理，才能保证工程的施工质量。同时强化施工管理才能确保高层建筑的安全性施工，增加安全事故的发展，从而提升工程施工的经济效益[1]。因此强化施工过程的管理和设计是确保高层建筑土建工程的安全性施工，构建企业可持续发展的最重要手段。

　　（二）技术管理是工程的质量的确保　　高层建筑对土建工程的技术管理拒绝更为严苛，高层建筑的状态展开安全性的监控是高层建筑逆测量的最基本目的之一，高层建筑工程在技术管理方面的拒绝主要反映在测量放线必需符合标准。这就必须施工人员在测量放线的过程中，先对图纸上的施工拒绝展开放样定位，以此确认实际施工中的定位市场需求。其次高层建筑对土建工程的测量放线技术的精度和定位拒绝十分严苛，所以施工人员必需提升技术管理水准，作好高层建筑的偏移观测与层建筑物的弯曲观测为高层建筑的质量获取技术确保。

　　（三）材料管理是提升工程质量的前提　　在土建工程的材料管理中首先要对材料展开全面的分析，细心判核材料供应商的资质，保证材料的质量合乎施工拒绝，只有强化材料管理，才能确保材料的可靠性和安全性，为提升工程的质量打好基础[2]。　　二、高层建筑土建工程的施工管理对策　　（一）推崇施工技术管理　　技术管理是高层建筑土建工程长时间施工的前提，其中测量放线是高层建筑土建工程的首要技术和施工工艺拒绝，该种技术主要用作将图纸上的建筑在施工场地实施定位放样的测量，从而为工程的施工获取低精准的数字依据。由于测量放线工作是确保工程质量的前提，所以工作人员在测量过程中要坚决科学缜密的态度，对每一个数据实施高精度高标准的拒绝[3]。

因为高层建筑高度较高，所以要强化高层建筑的变形测量，确保高层建筑的倾斜度和变形度在规定范围之内，只有这样才能确保高层建筑的安全性和质量。另外，施工工艺的管理是确保施工按照设计图纸来展开的关键，施工只有按照施工图纸展开才能保证工程的顺利进行，提升工程的质量。如我国大多数高层建筑中必须运用砖块砌块工艺，在砌块过程中，拒绝所用于的砖块是空心砖，同时在施工工艺管理过程中要留意砌块打灰以及水泥砂浆的混合比的掌控，保证混合比合乎工程施工的必须。

只有在施工过程中作好了这些工艺的管理，将必须掌控的细节掌控好了，才能确保工程施工归属于掌控范围之内，提升工程施工的质量。要想要构建施工技术和工艺管理水平的提升，必需利用现代化的信息技术，创建专门的施工数据以及控制点的数据库，为施工管理获取精确的数据。　　（二）强化施工过程环节的管理　　1.施工材料管理　　材料管理是施工管理的最重要因素，是工程质量的确保。展开材料管理首先要对材料供应商展开资质审查，保证供应商的实力，实地考察供应商的信誉，只有这样才能确保工程用于材料合乎施工标准。

其次强化转入施工现场的材料检验力度，杜绝劣质材料转入施工环节。最后提升材料存放在管理水平，增加因材料留存失当带给的经济损失和安全隐患。

高层建筑对土建工程所用于的钢筋拒绝十分严苛，所以在材料管理中要尤其推崇钢筋的管理，在钢筋入场前仔细检查钢筋的直径与拒绝否吻合，同时检查钢筋的存放在条件，只有确保了钢筋的质量，才能为工程的质量获取基础。　　2.施工设备管理　　施工设备管理对高层建筑土建工程施工有最重要的影响，低水准的设备管理能力需要有效地增进施工的进展，确保工程的质量。

现代工程管理拒绝施工单位不仅要作好施工现场的管理，同时应当提升施工设备管理水平，只有这样才能全面提高施工单位的整体施工的水平。在设备管理过程中不仅要维护设备，同时还要强化对设备操作者人员的管理，拒绝操作者人员按照操作者拒绝展开设备操作者，不准违规操作，尽量的防止因此带给的损失[4]。因此强化设备管理是确保工程安全性生产的最重要手段，从而减少施工单位的施工成本，提升企业生产效益。

同时对出租的设备展开科学的用于时间计算出来，增加因为出租设备过早进场减少出租费用现象的再次发生，这样可以有效地减少施工成本，不利于施工成本的管理。　　3.施工人员管理　　人是高层建筑土建工程质量的关键因素，只有作好了施工人员的管理工作，才能贯彻确保工程的顺利进行以及工程的质量。所以必需严苛按照涉及拒绝实行施工人员管理，创建完备的人员管理体系。首先完备施工人员管理制度，为人员的管理获取制度依据。

其次完善施工人员管理的涉及机构，构建管理机构的精简和全面化，为管理效率的提升获取确保。最后，增大高级人才的引入力度，提升技术人才、专业人才的比例。在施工过程中，拒绝施工人员按照施工拒绝配戴安全帽，用于高空作业防水五品等。

同时强化安全性施工的宣传，提升施工人员安全性施工的意识，为工程的安全性施工和顺利进行获取思想确保。另外，对一些拒绝持证上岗的施工岗位，如塔吊司机要持有人国家特种设备塔吊操作证才能上岗，上岗人员必需具备符合要求的涉及证件才能展开操作者，杜绝向警方上岗，只有这样才能增加因为施工人员操作者失当导致的安全性的事故[5]。

　　（三）提升施工成本管理水平　　展开高层建筑土建工程的施工成本管理是现代工程管理的最重要项目，也是展开施工管理的目的之一，提升施工成本管理可以必要提升施工企业的经济效益，因此在现代工程中必需推崇施工成本的管理。提升成本管理的水平首先必须施工企业创建完备的成本管理体系，具体施工各部门的成本目标和责任，推展成本管理策略的实施。同时将成本责任实施到明确的负责人身上，从而更佳的掌控成本。其次，严格管理施工过程中各种费用的开支，并制订岗位成本目标，减少岗位消耗成本，提升施工成本应用于的合理性与科学性。

只有这样才能更佳的掌控生产成本，构建成本管理的目的。如通过强化施工设备的日常确保与维修，增加因为设备故障带给的工期延后，造成工程成本的减少。

　　结语：　　经济的高速发展增进了我国高层建筑土建工程的发展，提升施工的管理水平，是确保工程质量的前提。强化工程施工管理可以从强化施工技术、施工工艺的管理开始，提升施工过程的管理水平，主要还包括施工设备、材料以及人员的管理，确保工程的安全性顺利进行，为确保工程质量获取基础，最后，在施工过程中强化成本掌控，提升企业的经济效益，只有这样施工企业的管理水平才能合乎现代管理的拒绝，构建企业的良性发展。

　　参考文献：　　[1]谢国升.浅析如何强化建筑施工管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（06）：123.　　[2]韦炜.关于建筑工程质量检测的探究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010（10）.　　[3]江广武.浅谈建筑工程的质量检测[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010（07）.　　[4]王暗淡.高层建筑土建工程施工质量掌控[M].建筑工业出版社，2011（7）.　　[5]钱佳明.建筑工程施工管理――施工企业发展的基础[J].建筑经济，2012（1）：2..。

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